لماذا عندما تبدو متساوية تبدأ الفرص، وبعض الناس على تحقيق في الحياة فقط ما رغبوا في ذلك، في حين أن آخرين لا يمكن تغطية نفقاتهم؟ وقد أجرى علماء بريطانيون عدة دراسات وحددت ستة سمات الشخصية التي ترتبط دائما بالنجاح. ما هي الصفات التي تحتاج إلى تملك من أجل أن تسير بثقة في السلم الوظيفي؟
أجرى علماء النفس من جامعة كلية لندن ماكراي وأدريان Fernhem العديد من الدراسات على أساس الاختبار مايرز بريغز، مما يساعد على التوظيف من الشركات الكبيرة لاختيار المرشحين الأكثر فعالية وخلص أن لجعل مهنة ناجحةيجب أن تمتلك الصفات التالية:
النزاهة.الأشخاص الذين يعانون من هذه النوعية جادين لهم المهام المسندة ومحاولة تحقيقها على أفضل وجه ممكن. وهم يعرفون أيضا كيفية التعامل مع المشاعر والنبضات العشوائية، هي قادرة على اتخاذ قرارات ورؤية على المدى الطويل.
وإنما هو أيضا نجاح ضمان الجودة في التعلم. وفي الوقت نفسه، وقد لاحظ علماء النفس أن هذه النوعية، مثل أي دولة أخرى، لديها الجانب السلبي لها - الصدق المفرط يجعل الناس غير مرنة.
القدرة على التكيف. الإنسان المعاصر العاملة في حالة دائمة من التوتر والمواعيد النهائية، لذلك كل واحد منا تميل أحيانا إلى تجربة القلق. ويقول علماء النفس أن الأشخاص الذين لديهم مستوى عال من القدرة على التكيف للتعامل مع القلق والتوتر والاحتقان أسهل للراحة.
كما أنها لا تسمح العواطف إلى حد كبير تأثير عملية صنع القرار. وهم قادرون على إدراك أي ضغوط باعتبارها تهديدا بل باعتبارها فرصة للنمو، والسماح للخروج أكثر إنتاجية من المواقف الصعبة.
اعتماد من عدم اليقين.ليس هناك ما هو أكثر متعبة كما عدم اليقين. انه من الاسهل بكثير عندما تكون جميع المهام محددة بوضوح القيادة، ونتائج عملك يمكن التنبؤ بها. ولكن هناك أناس ليسوا خائفين من المجهول. وهم قادرون على النظر في وجهات نظر مختلفة قبل اتخاذ أي قرار، أقل ملتزمة العقائد والأفكار النمطية أكثر مرونة في العلاقة. "التعصب من عدم اليقين يمكن اعتبار الجحيم الدكتاتوري - يقول مكراي. - هؤلاء الناس يحاولون جعل الوضع المعقد لدراسة جدوى بسيطة يمكن اعتباره سمة نموذجية من قيادة المدمرة ".
الموظفين القادرين على قبول عدم اليقين، فمن الأسهل للاستجابة لتغير، وعلى استعداد أن يرتفع إلى الظروف والمهام والتقنيات العمل الجديدة. "نحن نحاول تحديد قدرة القادة على الاستماع إلى الكثير من وجهات نظر مختلفة، تصور حجة المعقدة وجعلها استنتاجات بناءة بدلا من كل شيء تبسيط و- ويضيف مكراي. - ولقد وجد أن أعلى منصب تحتلها لك، وأكثر أهمية هذه الميزة في اتخاذ القرارات ". وفي الوقت نفسه، وقد لاحظ علماء النفس أن esli نفس الشخص يشعر بعدم الارتياح في بيئة من عدم اليقين، فإنه ليس دائما أمرا سيئا. في بعض المناطق - على سبيل المثال، في الرقابة والإدارة - أكثر فائدة في اتباع نهج أكثر تنظيما.
الفضول. الفضول الفطريالفائدة على الأفكار الجديدة تجعل من الممكن الاقتراب إلى مهام أكثر إبداعا، ويجعل الناس أكثر مرونة في طرق حل المشاكل. الفضول يساعد أيضا على تعلم شيء جديد، يحمي ضد "حرق" في العمل. هذا يعتبر شيئا سلبيا يمكن أن تصبح الموقف تافهة وسطحية إلى العمل، وكثرة تغيير النشاط.
الشجاعة.غالبا ما يكون زعيم لديه لاتخاذ القرارات ومواجهة غير سارة مع أعضاء الفريق الآخرين. ومن أجل التغلب على المقاومة، إلى اتخاذ قرارات المسؤولية وجعل، تحتاج إلى أن يكون الشجاعة.
الميل إلى القدرة التنافسية.صحية الطموح والرغبة في النجاح الشخصي بمثابة الدافع جيدة لوضع مزيدا من الجهد. ولكن هنا وهناك غير مستقر الحدود مع الغيرة الغيرة وغير صحية للنجاح الآخرين، والتي يمكن أن تؤدي إلى صراعات في الفريق.
أيضا، تأكد من العثور على أفضل طرق سهلة من شأنها أن تساعد على الجمع بين العمل والأسرة
